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冯晓强总裁商战智慧:领导者要学会识别人才!

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-17 13:46

  中国NLP商学院:日行千里的良马,如果没有善于驾驭的马夫,就会被牵去与驴骡一同拉车;价值千金的玉壁,如果没有善于鉴别的玉工,就会被混同于荒山乱石之中,人才如果不受他人党识,就会被埋没。这充分说明识别人才至关重要。
 

 
  才华锋芒外露的人如同上林之花,锦绣灿烂,人人赞赏目,都欲得而用之,社会上这种对待这类人物的现象,被称为应’。
 
  在心理学学习中,我们都知道具有潜质的人则有如待琢之玉,似蒙土的黄金,没有引起世人的重视,没有得到公众的承认。若没有独具慧眼的识玉者卞和是难以发现的,千里马之所以能在穷乡僻壤、山路泥泞之中,盐车重载之下被发现,是因为幸遇善于相马的伯乐。千里马若不遇伯乐,恐怕要终身困守在槽杨之中,永不得向世人展示其“日行千里”的风采。许多具有潜质的人都是被“伯乐”相中,又为其提供了一个发展成长、施展才华的机会,才获得成功的。
 
  当你发现下属中有这类人物时,应立刻善加运用,一刻的犹豫即是损失一刻利益:因妒忌而把人才等同于平庸者看待,团队将由此遭受损失而最终走向下坡路。
 
  冯晓强老师在总裁商战智慧课程中讲到:在你发现优秀的有潜质的人后,就要注意做到下面几点:
 
  1.鼓励他在公开场合阐明自己的观点和建议,这样做为的是增加他对你的信任,以及对团队的归属感,表明他的建议受到你的重视,为了表现自己,他必更乐于创新。
 
  2.视他为管理工作上的一项挑战,有些管理方法,对待水平较低的下属或许绰绰有余,甚至让人把你看成奋斗目标。而在优秀人才眼中,你只是代表一个职位、一个虚衔,并不表示你的才干胜过所有的人,要他们全听你的,并不是一件很容易的事。
 
  3.适时地赞美人才的表现,不要担心他会被宠坏,在他杰出表现之后,适时地加以称赞和鼓励。假如你对他冷摸,会使敏感的他以为你嫉妒他,因为卓越的人均懂得鉴貌辨色,为免功高盖主,招人猜忌,他宁愿把创造性的建议藏起来,持有机会即另谋高就。
 
  4.给他明确的目标和富有挑战性的工作,他定感到被看重而满怀工作激情。
 
  5.对他突出的贡献给予特别的奖励,在你还没有给他更高的报酬时,一些特别的奖励是必要的。对于他对团队突出的贡献,如无特别待遇,他的前进动力就会减弱,但不表示他不再追求进步。
 
  6.推荐一些对他有帮助的书籍,“学如逆水行舟,不进则退”。如果你将卓越人才的工作安排得密密麻麻,这样他就没有时问学习新事物。卓越人才并不是万能的,他也有不懂得的事物。
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