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张国维博士-管理者的三大经营思维-NLP智慧班专业网站

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-18 14:38


  张国维博士讲述企业管理者的企业要生存和发展,就必须不断地适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。因此,环境是决定管理者采取何种类型组织架构的一个关键因素。有很多的企业行业中拼搏了很多年,但是在企业的规模中没有得到有效的提升,没有突破过瓶颈,这企业跟企业的领导者的席位有很大的关联。这也说明相关企业管理者的思维有很多的不足和缺陷。

  以下是张国维博士在NLP智慧班上针对的该问题对企业家管理者的思维进行了相关的三大分析:

  第一.实践型的经营。类似这样的企业管理者只有在自身实践上才能明白,很多的企业的决策是来源于以前的经营方法上,这种类型的企业经营花费经营成本是最高的。经验跟着经济发展进行淘汰时,企业管理者就会采用“赌性”来维持企业的生命。

  第二.直觉型的经营。类似这样的企业管理者对上也有非常良好的直觉,需要对经营进行提示,他们的思维就会出现很多的联想,并深加进行研究,对相关商业的敏感度是非常的强烈的。

  第三.学习型的经营。类似这样的企业管理者的经营,很多的相关经验是由总结来提供的,使得企业管理者不断进行学习。

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