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企业内部教练试点注意事项

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-17 10:57
 
  企业内部教练试点最终成果是通过价值链技术解决教练实践中的问题,再通过问题的解决来提炼出价值链模板,价值链模板的固化过程大致如此:
 
  提炼操作模板→固化操作模板
 
  第七步:试点成果推广
 
  企业内部教练试点最终成果经过固化后,再向企业其他部门进行推广,推广时先进行操作模板的培训,然后教练实践及教练案例总结研讨:
 
  固化操作模板→培训操作模板→教练案例研讨
 
  企业内部教练试点注意事项
 
  在企业建立教练型组织和教练文化的过程中,企业内部教练试点非常重要,其成功与否直接关系到教练型组织和教练文化的建设,因此,在试点过程中我们要注意以下几点:
 
  1、方向明确、成果明确,明确这次教练试点要的是什么;
 
  2、教练试点团队成员一定要成为教练并熟练运用教练技术;
 
  3、试点过程用工作中真实问题教练,教练案例越真实越好;
 
  4、教练试点过程中的可操作性;
 
  5、价值公式及价值链模板的正确性;
 
  6、教练案例的总结与提炼;
 
  7、成果推广中的培训及可复制性。
 
 
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