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企业教练对于企业管理的意义

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-17 14:13
 
  企业教练强调以人为本,从调适人的信念着手,着重于激发个人潜能,发挥人的积极能动性,帮助被教练者去发现和创造更多的可能性。
 
企业教练对于企业管理的意义
 
 
  企业教练在企业管理中是新角色,他不同于企业的顾问,不是为企业经营过程中出现的具体问题进行咨询、诊断,并提供可解决的途径。教练不是为被教练者解决具体问题,而是利用教练技术反映学员的状态,让被教练者主动察觉自己的状态和理清自己的目标。并会对被教练者的表现给予有效的直接回应,从而调整自我状态达成目标。
 
  企业教练近年来已成为欧美企业家提高生产力最新的有效管理技术,越来越受到众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM、宝洁公司、国泰航空、爱立信等国际著名企业都在内部推行教练文化。
 
  企业教练是一门必须从实际经验中才能获得的技术。教练就是指导你如何进行行为改变,以全身心投入的态度朝着自己期望的目标前进。教练就好像一面镜子,反映被教练者现在的位置,去让他看到新的方向及更多的可能性。
 
企业教练在企业中的意义,主要表现在以下方面:
 
  1.清晰员工或团队的目标,协助订立业务发展策略,提高管理效益;
 
  2.激发员工的潜能和创意,提升解决问题的能力,使参加者看到以往的固有信念及假设如何限制他们的思想及达至更多的可能性,从而使他们冲破这些限制,创造更多的可能性;
 
  3.了解不同的团队、沟通及管理模式如何影响绩效;
 
  4.获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立;
 
  5.使员工的心态由被动待命转变为积极主动,素质得以提升;
 
  6.发挥领导才能,知才善用,以不同的角色去支持员工提升表现并达到共同目标;
 
  7.发挥人力资源的作用,将合适的人才放在合适的位置;
 
  8.协助并支持员工订出实际行动步骤,创造卓越的业绩。
 
  从另一个角度来看现代企业管理,企业经理人及部门主管的角色就是企业教练的角色。
 
  企业教练是提高企业生产力的新法宝。教练的本质就是激励员工或团队创造更多的可能。“教练的目标也就是好的管理的目标——最大程度地运用组织中的宝贵资源。”企业教练的目的就是有效地将人力资源最大化地成为企业的生产力。
 
  对企业经理人来说,熟练地运用教练技术,对部属可以有效提升他们解决问题的能力,提升团队的整体作战能力,带出核心团队,创造更大的业绩;对自己又培育和加强了自己的领导风格和魅力,令自己更具影响力。
 
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