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NLP总裁商战智慧:没有执行力,就没有竞争力

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-17 14:39
 “没有执行力,就没有竞争力”这是NLP总裁商战智慧最常倡导的一句话。执行力决定着竞争力,竞争力推动执行力。企业能否走得更长远,永远都不能离开这两句话,这两句话也是企业最经常说的话,用它们来督促员工,提高员工做事积极性。

  商战智慧提到企业更加注重的是执行力的结果,一个不能提供结果的执行力只能算在完成任务而已,并不能算真正的执行力。NLP商战智慧说到,所谓执行力,即是能够完整完成目标的能力。一个企业将强大的执行力当做企业走向成功的必备条件。

  企业的执行力主要是从员工身上体现,所以,企业要特别注重对员工的培养,包括他们的人格素质、技能技术,企业自身存在的规章制度、公司鼓励、企业文化也会对员工执行力的发挥起到影响作用。
 
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  1.对员工持有认同感
  一个企业对员工分配的任务类型主要有三类:一是企业对员工的认同感会让员工全力以赴在做事;而是让员工持着责任心在做事;如果员工得不到认同感,则会让员工产生消极行为,久而久之,对企业的任何工作产生厌烦感,即使能做好,也不想好好去完成。所以,企业需要建立完整的规章机制,打宽沟通渠道,做到企业员工与企业上下同欲的作用,以此来提高员工的执行力。当然,作为员工,也不能只会一味的接受任务,完成任务,在工作过程中,也要经常提出自己的疑问,对任务做多方位的解析,发挥自己创造力。
 
  2.如何“变压力为动力”
  执行力与企业战略目标是相辅相成的,没有好的战略目标,再好的执行力都得不到发挥;没有好的执行力,再强的战略目标都得不到实现。因为组织执行力是企业战略目标的实施能力,组织执行力直接影响了企业战略目标的实现程度和实现速度。

  组织执行力主要是由企业内部员工的心态、组织管理内部必备的工作、组织内部各个角色认知等四个基本要素构成,是影响组织执行力四个要因,是化员工能力为执行力的内在动力源。
 
  3.构建完整的营销体系
  企业的营销体系是核心的制度体系,制定出系统明确的营销体系,来明确规范业务运作过程的工作标准,并对工作进行有效评估,从而保障业务正确地执行。一个强大的管理制度应该具备明确的指向性,能反应出关键业务的要求。
 
  NLP商战智慧思想解析到,面对激烈的红海商战竞争,错综复杂的市场让步少企业磕破头脑,企业与销售人员一定要先掌握好基本功,才可以走向红海接受激烈的竞争。不管是企业管理者本身或是企业员工,都要求做好基本素养的准备,在提升自身综合素质的同时,展现个人魅力,学会运用各种营销和管理工具,能够整合所有资源帮助企业提升竞争力,引导市场发展与企业发展走向同步,没有执行力就没有竞争力。

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