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用于企业发展的NLP策略

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-17 14:40
  在前面文章,我们讲诉了很多关于NLP策略技巧的方法,有用于自身发展的技巧,也包括企业发展的策略。NLP是一种帮助人身心合一的心理学知识,它可以运用的技巧包罗万象,今天,我们一起来讨论主要用于企业以及组织发展的NLP策略。
 
  众所周知,一个企业主要是由人组成,在企业专有的代名词里,我们将组成企业的成员主要划分为:管理者与员工。员工是企业主要的生产力,企业得以正常运转,基本上要依赖员工的生产作用;企业管理者则是为企业发展出谋划策,并对员工生产技术、发现提供有用的指导能力。不管是管理者或是员工,他们都是企业不可或缺的重要部分,少了谁,企业都有可能随时出现瘫痪现象。

 NLP,NLP策略,心理学,九型人格
 
  那么,在企业正常运营的领域上,NLP的实用之处,具体在哪边被引出来,它又具体具有哪些企业运营相关的运用程序,NLP所包含的思想策略,在一个企业里所有的人际沟通上是否都能适用。
 
  在第二段我们具体提到企业的管理者与员工的重要性,他们的存在是任何企业中最主要的动力资源,既然这些组成企业的“人们”起到了决定性作用,就必须让他们在企业运转上能做到相互合作、协调,不管是高管还是普通员工。管理者在指导谋

  略上要给予员工准确的指引,在工作生活中,也要懂得和员工共同进退,让员工在企业中建立归属感,NLP九型人格学说中提到的“忠诚型”,只要员工能做到对企业“忠诚”,那么这些“忠臣”就会一直为企业的发展持有荣誉感,把企业的事业当做自己的事业做。
 
  1.企业要给员工提供有力的生存空间
  在很多的小私企不乏存在一些整日对员工进行“算计”的现象,比如,经常要员工无条件给他加班到很晚,从不顾虑到员工的身体状况;不断地与员工探讨他眼里所谓的“未来”,轻描淡写一大堆,但就是不给予员工提升工资,有时候作为一个最高层管理者,要懂得洞察员工的最基本心思。员工之所以留下来为你工作,不仅是因为他当时所在的平台存在让他发挥的机会,而且更多的是,员工首先需要建立生存的空间,这是员工愿意为企业付出的前提条件。
 
  2.管理者需与员工建立亲和感
  不管是管理层与员工之间,还是员工与员工之间,在工作过程中,都要互相建立一种亲和感。亲和感可以创造一个和谐的企业环境,可以有效的减少每个人在工作中想要达成的某项工作出现的障碍,比如最常出现的沟通障碍。人与人之间不同的接触方式都会强烈地影响到他们的交流方式。NLP心理学提出的模仿人的要素,可以帮助人在最快时间内吸收到对方的肢体语言动作,继而在对方的心里建立正面的资源心锚,帮助彼此快速建立亲和感。
 
  3.懂得及时收集对自己有效的信息
  在工作中,要懂得你随时需要哪些对自己有用的信息,如何去获取这些有效信息,并通过这些信息帮助你快速、有效地完成你现阶段的工作。利用NLP感官技巧策略,通过视觉、听觉、触觉,及时收集对自己有用的信息,并对其简化挑选,当你发现你所收集到的信息化成有效策略,就可以帮助你削减你的工作时间,以亲和力在NLP技巧步骤中进行引导,可以帮助你快速解读对方世界的认知模式,以及它们所用到的思想策略。
 
  NLP技巧层出不穷,在企业中,最常用的是九型人格方法,根据不同的人物特点,因地制宜制定策略,让企业在可持续发展中绽放光彩。

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