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NLP管理学:服装企业总裁如何管理服装厂

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-17 17:39
 
   NLP管理学:服装企业总裁如何管理服装厂
 
         中国NLP商学院服装企业总裁在管理服装厂时,一定要注意打造自身的企业文化,服装厂也不例外,任何一个团队,大到数千上万人的工厂、公司,小到数人的创业团队,都需要有自己的企业文化,没有企业文化的团队是乌合之众,一个团结的团队,无坚不摧,无往不利。

服装厂
服装厂工人工作图片
 
   企业文化:
 
   锻造企业凝聚力之一:文化引导,统一成员的价值理念;
   锻造企业凝聚力之二:制度规范,养成成员的良好习惯;
   锻造企业凝聚力之三:以人为本,关心成员的个人成长;
   锻造企业凝聚力之四:薪酬激励,创建合理的分配机制;
   锻造企业凝聚力之五:真诚沟通,培养与成员的密切关系;
   锻造企业凝聚力之六:绩效评估,掌握成员的真实业绩;
   锻造企业凝聚力之七:培养品格,吸引人才的有效做法;
 
  为员工着想:
   让员工得到感情归属感;
   让员工有安全感;
   尊重员工;
   让员工有自我实现的满足感;
   改善服装厂的工作环境;

服装厂标准作业流程:
    规划好服装厂的标准化作业流程,让各工序各负其责,做到:奖罚分明,有据可依!        
 
 
  NLP经典语句:
        小企业经营事,大企业经营人!
 
        开办一个服装厂,从创业初期开始,就需要企业总裁学会管理,学习NLP,让您的企业管理从此上一个台阶,让事事责任到人,让员工自发自觉担负自己的责任,让企业让一部优秀的机器自动运转,使企业总裁不再那么“忙”。


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