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企业教练-教你如何留住员工4大方法

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-18 14:08


     企业教练说很多企业的老板谈到人员流失时讲到:人员的大幅流失让公司蒙受了较大的损失,公司花费了大量的人力物力来招聘、培养新到来的员工,可是他们干一两个月就辞职走了,这给我们公司造成了极大的不便。那么怎样能留住员工呢?因为人才都是企业成功的重要因素。NLP商战智慧课程中的学员分享了要留住最佳员工,在企业中需要老板们做的有以下几点:

  1.鼓励员工挑战

  给予你最好的员工创造机会,挑战新的思维,不要害怕训斥,用的鼓励和宽容使得有能力的员工寻找更好的更有创意的方法。支持他们寻求他们的想法。当员工偶尔犯错误的时候,也不要犹豫把你的重要任务给你最好的员工。

  2.给予员工最佳的报酬,但不只是钱

  每个员工都会因为自己的努力而得到公平的酬劳,并且你要信守承诺。不能把酬劳当做唯一性。这样会影响他们的满足感。若是想要他们进步就要给他们机会和方法。若是员工想要用时间表来维持他们的工作和生活平衡,这就需要双方互惠的方案来解决。

  3.给员工充足的休闲时间

  你的员工要时间来休闲。这样有可能会推动生产力方面产生的分歧,给他们时间远离公司的公事来进行休闲,这样你的员工可以提出更加有趣的点子。鼓励你的员工和组织建立联系,你要相信他们自发的玩耍中能有创造性的思维产生。

  4.正视他们的无穷能量,给他们自由空间施展

  好的员工有智慧的,也是充满好奇心的。一般情况下,他们讨厌传统的惯例,渴望有新的,有意思的东西就应该去做。应该迎接挑战。运用它们的无穷的能量,用你的强项来运用他们。给优秀的员工提供有趣的任务,这些任务对你的客户和运营有很大的影响。让他们去挑战解决的方案。

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