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领导力是什么

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-09-11 16:40
  每个人都可以作为一个领导者,领导力的形成与后天有关,“领导力是天生的”,对外经济贸易大学国际商学院的院长张新民认为这句话是错误的,他认为“领导力是可以后天塑造的”,下面我们来看看张新民自己总结的领导力“秘诀”。
 
  “‘领导力是天生的’,这句话是错的。”对外经济贸易大学副校长张新民开门见山抛出了自己的观点。1962年生人的张新民在37岁就担任了对外经济贸易大学国际商学院的院长,期间被评为“中国十大最受尊敬商学院院长”;2009年,47岁的他又被任命为对外经济贸易大学党委常委、副校长。张新民以自己的亲身经历和体会佐证“领导力是可以后天塑造的”,在实践中,他总结出了一套自己的领导力“秘诀”。
 
  在阐述“领导力是什么”这一概念之前,张新民讲了一个小故事。一个年轻的学院院长刚刚上任,为了搞好工作,他拜访了多位他很敬仰的前任领导请教如何开展工作。有人跟他讲,你“应该”怎么样,有人建议,你“要”怎么样,还有的竟然帮他专门从国外的学术文章里摘录出关于领导力的文献让他好好研读。“这些人都把怎样做好院长当成了一个学术问题来研究了”。于是,张新民告诉这个年轻院长,领导力就是组织协调能力。
 
  要做一个好院长就要处理好几方面的关系:第一,和校长的关系,也就是和上级的关系;第二,和职能部门人员的关系,即横向业务关系;第三,学院内部和校外学院(同行)的关系。”
 
  除此之外,张新民认为,大多数领导者都是领导力与执行力的统一体,对上是执行力,对下就是领导力,两个概念不能割裂开来讨论,只不过在不同的层级对两种能力的要求标准不同而已。越往下层的管理者执行力的要求多一些,越往上的管理者领导力越强,这是一种动态的平衡。
 
  在处理错综复杂的关系中,对下的“领导力”更多时候体现在处理好组织内部的各种关系:如何用人、待人。张新民做事遵循几个原则:个人好恶与组织需要分开;构建合理的人员年龄结构和性别结构;兼顾局部与整体利益关系;对下属自身利益的合理关切予以足够重视并尽力满足。
 
  “作为一个组织的一把手,是代表组织在行使职责,因此,我可能个人感情上很不喜欢一个人,但从组织行为的角度,我需要用这个人,就会提供他充分的发挥空间和机会。”
 
  张新民的领导力“秘诀”之一就是,有容人之度。从用人识人的角度来说,领导者要放下“心防”,敢于用有能力的人。另外,在管理层组合中也有年龄和性别比例限制。比如一个七人的领导班子,超过一把手年龄的人数不能多于三个,否则会影响工作执行效率。
 
  关于领导力,传播最广的一个概念是领导力即影响力。对于这个说法,张新民表示了不同看法:“有的人毫无影响力但是他有领导力,有的人影响力非常强但是他没有领导力。”
 
  比如,一些人很有学术能力,也有学术影响力,但是他不担任行政职务可能就没有行政领导力,而有些人因为被赋予了行政力,相应地也就具备领导力,虽然他可能没有多大的影响力。在这里,张新民定义的领导力是跟职位、权力相关联的能力。当然,他也认为,最理想的状态是领导力和影响力合二为一。
 

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