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企业家们要掌握好各种管理领导方法

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-13 11:11
企业家们要掌握好各种管理领导方法
 
  一个企业是由性格不同、技能不同的人构成的,这些人在性格、想法、价值观方面都存在着差异。如果一个企业不管理好这些复杂的个体,如果你想让企业更加井然有条,一个具有凝聚力的团队能让企业往良性的方向发展,也能给予员工们心理上所需的归属感。但要让不同个性、不同技能的人都拥有一个共同的目标,并不是一件简单的事情。企业家们要掌握好各种管理领导方法……
 
  今天企业需要的不是单打独斗的人,而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长,那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情,一个团队意味着你需要带不同技能的人,以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作,而这个目标又常常不是简单的,而是复杂的。
 
  作为“Laddering”一书的作者,同时也是一个营销和产品策略公司,LadderingWorks的创始人和CEO,EricV.Holtzclaw最近分享了他看见一些聪明管理者采用的方法,并从中发现他们在团队建设中的5个共同的路径。
 
  1.发挥个人优势
 
  你需要了解每个人的强势是什么,并且把每个人都放在让他可以闪亮夺目的地方。
 
  很少有员工能够改变他的不足,尤其这些不足是他天性的一部分。如果一个团队成员不擅长细节处理,他们永远不会擅长细节问题。你需要决定,如果他们可以其余的工作完成的很好,这样的话,就配备其他人来帮助他们,弥补他们的不足。
 
  EricV.Holtzclaw曾经招过一个客户经理,这个人非常善于和客户打交道,尤其是一个困难的客户。但是这个客户经理对于细节问题的处理却不好。EricV.Holtzclaw就给她配备了团队的另一个人,在她将文件发送给客户之前,最后检查一下她写的文件。
 
  2.鼓励透明
 
  团队很像一个家庭,你需要让他们用自己的方式做事。当事情开始出差时,要把那些相处不好人带到一起,帮助他们面对和解决他们的关注点。不要让他们把你置身于他们每个人分别说的状态中。你的主要工作是帮助团队成员更好地了解彼此。
 
  这个方法有点感觉不太舒服,他们如果他们知道你的转向策略是为了让他们一起去解决问题,他们会开始尝试用自己的方式,而且在绝对需要的时候,才会把你卷进来。
 
  3.建立基本原则
 
  你的团队需要了解你的运营模式。EricV.Holtzclaw是一个注重解决方案的管理者,他更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法,但是他会坚持每个人需要为这个解决办法贡献想法。当问题出现时,他们需要这样。
 
EricV.Holtzclaw不想陷入到这是谁的问题,或者为什么这个发生这样的讨论中。当然,他会稍后一个确定的和正确的时间内进行分析这些问题。所有人知道EricV.Holtzclaw会说,“不要给我一个没有解决方案的问题”以及,“我不想知道为什么我们不能做,我想了解我们如何做。”
 

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