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怎样看员工是谁?-冯晓强

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-13 13:48
怎样看员工是谁?-冯晓强
正确的态度是:每一位加入公司的人都是成人,有权利、能力和资格去完全管理自己的人生。必须完全尊重这点,亦以这个态度去处理员工的问题。
 
只有下属成功,一个管理者才会成功;故此,管理者一个最快成功的方法,就是帮助下属成功。
 
而一个不称职的管理者则总是抱怨其下属没有做好。
 
因为使下属成功是使管理者成功的方法:所以必须设法让下属保持【不断提升、自我增值】的心态。
 
告诉下属:【不要带着问题来找我,而是带着三个解决方法来找我。】
 
没有哪个企业的员工能够凭只有一技之长的现状,就维持对公司的贡献数十年。他必须不断进修,不断汲取新信息,不断提升他自己的知识与技能才能维持他本人良好的竞争力,从而使公司带来良好的竞争力。
 
 
培养员工用务实的态度做事:就是坦诚的【我能做多少,我就接下多少】。员工接下比能力胜任的更多就会感到虚,【虚】是一个让关系和事业保证变坏的方法。
 
对于人的问题,只有四个考虑:招聘、【留任+培训】、【高职+培训】、辞退。放一个不称职的人在岗位上,比没有人在岗位上更坏,倒不如把岗位撤掉,想想如何没有这岗位也能把计划完成。
 
有人的组合,就有【共同的信念和共同的价值】。当人的组合出现问题,关系紧张时:
1、把谈话焦点放在【共同信念和共同价值】上,气氛便会缓和;
2、增加【共同信念和共同价值】,关系便有良好的发展。
 
一份工作可以带给你多少价值,不是由工作决定,而是由你决定。
 
一份工作带给一个人的价值来自三个层面:企业、团队和工作本身。很多公司只对员工强调公司和工作层面的价值,而忽略了团队可以带给员工的价值。在战场上大部分士兵伤亡的原因是为了不愿抛弃战友,由此便知道团队的推动力量可以有多大。
 
真正的领袖,是让他的团队和成员在没有他的时候依然做得很好或更好!

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