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冯晓强课程片段·摘选

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-09-11 15:57
冯言疯语·冯晓强说 
 
课程片段·摘选
茫茫人海,芸芸众生,人才各不相同,每个人才都是完整的世界。要和每个具体的人才接触,总经理必须学会认识、识别每一个实实在在的人才:
   
(1)要客观地看人才。识才最忌主观成见,戴“有色眼镜”。主观色彩往往造成情感上的误差,扭曲人才的真实形象。
  
(2)要全面地看人才。“盲目摸象”,把局部当成了整体,犯了片面性错误。识别人才切不可像“盲人”一样,以偏概全。
 
(3)要历史地看人才。不能凭一时一事定终身。现在犯了错误,要看过去的一贯表现,过去犯过错误,更要重在现实表现。
 
(4)要发展地看人才。人才总是在变化,特别是正在成长发育的青年人才,可塑性强,变化潜能大,更不能一看到底。大诗人白居易将其概括为:“试玉要烧三日满,辨材需待七年期”。
 
(5)要从大节上看人才。孔子主张:“赦小过,举贤才”,就是说要从大的方面识才,这很有道理。人才的优势,要看大德,看其在大是大非面前的态度,要坚持以德选才。
  
(6)要从本质上看人才。识别人才不仅要用眼和耳,,重要的是要用脑,通过表面现象,认真分析,去伪存真,才能识别“庐山真面目”,对“疑似之迹,不可不察”。
 
(7)要从长处上看人才。每个人才都有优点和缺点,而优点和缺点都具有“共同性”:二者往往相伴而行。识才要从两方面看,特别要抓住人的长处,才会准确无误。
 
中小企业老板该跟谁学?
 
有一句话叫“别看广告、看疗效”,大家都说自己很厉害,你无法判断,此时该怎么办?  
  
你就看他们谁有结果,看他做到了什么。自己都没做到,拿什么教给别人?     
  
冯晓强老师从传统行业中走出来,他把一个红海项目“家装”做到了一个省的龙头老大;他公司三千多人,一年只回公司两天。
       
他进入陌生的培训行业,8年时间做到了每个月都有2000位老板走进他的课堂,在中国培训界几乎是无人出其右。
 
有结果一定有方法,而且是适合中国中小企业的方法。如果你的企业遇到困难,为什么不看看有结果的人是如何做到的呢?
 
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