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奖成果,不奖辛苦--冯晓强

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-13 15:15
【掌控员工】 奖成果,不奖辛苦
 
商战案例
 
不少总经理形成这样的思维定势:只要上班早来晚走、忙忙碌碌的员工就是好员工,却很少有人关注他的工作成果是否突出。
 
下边是几个改变忙碌现象、追求成果的小策略:
 
(1)将员工安排在合适的岗位。
  
根据员工的特点、素质进行科学的安排,大才大用,小才小用。
 
(2)界定每份工作的范围和量化的指标。
 
(3)让每个人了解他的工作对整体工作有何贡献。
  
这有两点理由:一是员工明白了工作意义的重要性,会提高士气。二是了解自己工作有贡献的员工,一般不会浪费时间。
 
(4)对事半功倍的员工,要给予关注。
  
他们可能养成了不良的工作习惯,可以用关怀的方式告诉他,你希望看到他们以最少的时间和努力,做出最好的工作。你所奖励的是成果,而不是汗水与冗长的时间。
 
(5)每天保持一段宁静的时刻来筹划。
  
要求每位员工每天抽出半小时,用来独自思考、反省和计划。这样可以大幅度减少不必要的忙碌。
 
(6)不做惟程序主义者。
  
有些事情需要灵活掌握,不必刻板,步步按序办,这是官僚主义的通病。
 
(7)假如员工做完工作,就让他们回家。
  
【计谋】  奖成果,不奖辛苦。
 
——他曾创造三个奇迹!!!
 
五个月做到行业第一!五年内垄断当地市场!行销演讲单场成交过千万!
 
——他是一个实体企业家:
 
他九岁经商养兔,就初涉商海!他大学做生意,成为当年的学生万元户,轰动全校!他一个外行闯入家装行业,5个月就做到市场第一,被誉为业内“黑马”!他独创百合模式,五年内垄断一个省家装份额,同行称他“不按套路出牌”!他单场行销演讲两个小时,成交超过千万,人称“印钞机”;
 
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一个从实战中走出来的导师,一个从红海中闯出来的企业家,商海中的李云龙,讲台上的赵本山。
 
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