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企业政策和企业战略当然不是一成不变的教条

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-13 17:06
  企业政策和企业战略当然不是一成不变的教条,相反,它们应当反映环境变迁,及时做出微调或修补。然而,这些变化中如果有涉及到对企业员工的承诺,对供应商、客户、合作伙伴的承诺,积极透明的沟通策略将十分重要。在这个层面上“说话算数”的专业行为,将会帮助企业塑造一个广泛而可靠的内外延价值网络。如果你领导的是一家上市公司,资本市场对你的企业长期发展的信心也来自于这些“言必行,行必果”的企业文化。
 
  有的中国企业家可能觉得被冠以“说话不算数”有些冤枉,因为他们大多数情况下就像前面提到的例子,他们的确是在不经意间的“文化差异”使然。还有一类情况就是亚洲经理人相对欧美经理人,在沟通方式上更趋于“客气”、“委婉”和“模糊”,本意让对方有更多自主的空间。

  但大量的企业实践证明,经理人最重要的一项能力是“不含糊地沟通”。冯晓强介绍有的学者甚至把领导力的精华总结到一句话里,就是“清晰度”(clarity)。也就是说,抛开文化的差异,一位领导者清清楚楚地沟通、让下属明白领导想要什么,什么时间要,是含糊不得的,这可能是卓越领导力的核心。NLP导读:创新能为企业这个注入新的生命力,也成为了企业一种独特的职场文化,而创新之于管理者而言,关键在于如何激发下属的创新积极性。
 
  “创新”这个词从被创造出来至今,已经成为一种独特的职场文化,冯晓强NLP课程但在字面上做文章几乎成了这个领域的通病。说起来倒是很容易,但真正实施起来又是另外一回事。《躲开创新的经典陷阱》一文梳理出的经典错误充分说明了这一点,值得警惕。

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