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管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-13 17:11
  听说我办了张健身卡,蛋蛋也去办了一张,说是要抱成团健身,这样更容易坚持。
 
  于是,约好每周一三五晚上,至少去健身房运动两个小时。
 
  第一周还好,蛋蛋还能够如约而至。
 
  而且每次运动完,蛋蛋都会发张自拍到朋友圈,搞的很励志的样子。
 
  可到了第二周,蛋蛋就总是迟到,冯晓强介绍不是因为那样的事耽误了,就是因为这样的事拖延了。
 
  第三周,周三,晚上没见到蛋蛋,我就打电话给他,问他在哪儿。
 
  电话那头一片噪杂,冯晓强NLP蛋蛋喘着大气吼着:我在唱K呢,今晚就不去健身房了,对不住啊,哥们……
 
  第四周,在健身房已经根本见不到蛋蛋的影子,打电话给他,他不是在忙,就是今天太累不想来了。
 
  催的次数多了,我自己也烦得慌,就不再管他了。
 
  蛋蛋的健身计划,也就这样无疾而终了。
 
  这时的管理者多数是在扮演你所在职位应该扮演的角色,而不是做你自己了。这时管理者做的很多工作都要注意自身形象和地位的维护。与员工的距离也要保持适当,甚至可以略远一些,这样更有利于自己权威的体现。但在工作之余可以和员工走的近些,尽量平易近人,这样员工在工作中会表现的比较尊敬和畏惧。但切不可距离很近,这样很容易暴露个人的缺点,影响下属对管理者的敬佩,甚至造成失望。

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