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通常要注意的就是日常工作的安排是否合理

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-13 17:14
 
  通常要注意的就是日常工作的安排是否合理、绩效考核是否公平和每个红人之间距离的问题。但无特殊情况下,管理者要尽力保持各个阵营的势力均衡,避免某些阵营势力过大,造成管理的不便。同时又由于大家日常在一起工作,管理也要注意和下属沟通的亲密程度以及次数,但正式的沟通或工作安排则不必要回避。以免引起误会或不必要的猜想。
周二晚,我正加班,整个人心急火燎的,小胖突然打进来电话,说:我又想到一事儿,我们要不要搞个线下读书会,这样读书才有意思……
 
  我一着急,甩出来一句:丫还是先把你买那一堆书读完再说,别整那么多没用的.....
 
  过了一个月,我问小胖:你那读书计划搞的咋样?
 
  第一本书刚读了一半,不过,冯晓强介绍关于读书,我又有了一个新的想法……小胖开始滔滔不绝地讲他的新想法。
 
  唉,真心要给这死胖子跪了,想法太多了,可问题是,你得去干呀。
 
  最后,小胖的读书计划还是破产了。
 
  冯晓强NLP课程简则明,多则惑,知道的太多而无法聚焦,知道的太多而不去行动,只会让你精力分散,最后偏离目标。
  假如你的下属不经常和你在一起,比如管理销售人员,这就又要复杂一些。这时实际上你对员工的工作情况和思想情况掌握的并不会很多。他们对你的感情和距离也难以捉摸。经常会有很大变化,但基本会保持尊敬。他们会因为你无意和他们的闲聊,距离突然拉近。也会因为一次销售的失败,对你、对公司同时失去信心。昨天还兄弟天长地久,今日就离你而去。

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