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如何去激发员工心中的正面能量

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-13 18:20
 
  他如果不来,就不是我们要的人。他第二天早上过来了,肯定不能先跟他谈工资。谈什么?讲故事。什么故事?我们公司有一个小伙,刚进公司话都不会讲,23岁那年,年收入200多万,现在在公司做某某职位。
 
  我们公司有一个丫头,其貌不扬,大学刚毕业就进公司了,经过3年的发展,现在是我们北京分公司的总经理,在北京买了房也买了车。然后将照片一摆。故事讲完,才开始做下一个事—挑选认可你的人。因为他觉得他们可以实现,我也没问题的。就是通过这种方式定其心。
 
  还没完。头三天,冯晓强经理要疯狂地带他见客户。经理如果没有时间,就安排老员工带,原则就是不能让他停下来。最初的这些工作有没有生产力不重要,最主要是让他忙,要让他忙到晚上回家直接躺下睡着,没有时间去想公司的负面。
 
  捧场:如何育人?冯晓强NLP大家都加过木炭火,知道木炭火有一个很大的特点,就是燃起来之前太难了,需要不断地引火,还要用扇子扇来扇去,但一旦燃起来之后,就不用管它了。这同“神舟七号”和“神舟八号”上天是一个道理,上天的时候太难了,但只要推到太空里了,就不需要加什么能量了。
 
  所以,捧场就是育人的过程。也就是说,如何去激发员工心中的正面能量,让他们像一团火一样熊熊燃烧起来。这里也有一个巨大的秘决:向场很好很旺的公司和团队学习。向他们学习,就会变得很简单。
 
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