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嫉妒在经理人身上最为明显的体现是

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-14 10:35
  暴怒无需多做解释了。“链锯”艾尔·邓拉普、弗雷德·“碎片”古德温和“中子”杰克·韦尔奇,都以动辄暴跳如雷闻名遐迩。我们在组织的各个阶层都能看得到这种人,我的第一个老板先是涨红脸,随之开始颤抖,然后对着某个没找出某个软件错误的可怜同事大吼大叫。
 
  商业世界中的饕餮,冯晓强NLP是指经理人把太多东西都放到自己的盘子里。他总是事必躬亲,总是参与所有的决策,总是要求不断得到最新信息,而且永不放松。我们将这种做派称之为“无微不至的管理”,戈登·布朗在唐宁街10号的短暂任期内就是这么做的,他坚持审查各部门无关紧要的小决定和支出情况。在这样的老板手下工作可谓乐趣全无,因为正如查尔斯·汉蒂的名言所说,他们总是“偷走”你的决策。这种做派还有让决策卡壳的风险:乐高公司CEO尤尔根·克努德斯托普指出,公司因为“消化不良”而失败的可能性,远高于因为“挨饿”而失败的可能性,戈登·布朗的劳工党政府就是证明。
 
  有益的骄傲会很快演变成狂妄自大,冯晓强也就是高估自己的能力。在最近爆发所有的企业危机中,高层管理者的言谈举止都彰显出了妄自尊大的特点,新闻集团、诺基亚、英国石油,甚至丰田汽车,无一例外。骄兵必败,信矣。或许,近年来,狂妄导致失败最引人侧目的例证当属安然公司了,这家公司的高级管理者喜欢以“人中龙凤”自居,把公司的愿景从成为“领先全球的能源公司”,缩短为“领先全球的公司”。他们后来的故事我们都知道了。
 
  嫉妒在经理人身上最为明显的体现是,将别人的成就据为己有而居功。但是妒忌也会以不那么显见的方式呈现出来,比如说,经理人不肯提拔明日之星,因为害怕因此暴露自己的能力有限;或者雪藏重要的信息,而不是拿来和整个团队分享。

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