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NLP决定团队成员良好工作绩效的发挥

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-06-20 11:02

nlp学院认为企业就像是一条带有很多旋涡和乱流的河。河的力气和方向源自于上游,然而潮流却可能强化或转变其方向。水下的石头可能会阻断潮流,而溪流可能会失去它的力道。河流从不可能成始终线、完整安静无波地流泻——企业也是如斯。然而,它们越是成一直线,水流就会流得越快,而且力道也就会更强。
 
在我的企业参谋教训中,我留神到良多公司只强调公司跟工作层面的价值,而疏忽了团队能够给员工的价值。我们的工作搭档是我们所处的工作环境的一个无比主要的组成局部。这个层面的价值往往只要甚少的代价便能施展和晋升,而在员工身上起到的推进后果却很大。比方说,假如咱们与工作伙伴相处得异常高兴,我们会容忍十分恶劣的外在环境。这也是许多的企业在创业初期凝集力很强的起因。
 
冯晓强一支队员素质良好的足球队,相对不仅是队员个人禀赋技巧的总和,而且国家级的足球队也不必定必然会领有全国最优良技巧的足球队员。团队成员之间互相信赖并且上风互补,使他们一起共同尽力,并共同享有团队的成功果实。
 
团队成员良好工作绩效的发挥取决于其内在心态和外在工作才能。而内在心态的改变才是导致人们行动改变的基本原因。 人们心坎深处的恒久改变,一贯产生在冥想的境界中,(冥想是一种“唤醒与运作潜意识征询的过程”)。 NLP 特有的唤醒与运作潜意识咨询的劝导策略,较能促成学员们自我加强式的改变进程,进而导致更深远的变化。兴许正因为这类改变通向成长与开放,课程的效果才会如此恢弘。

再看看我跟我的儿子的一个系统,在系统里我是父亲,他是儿子。要领有父亲这个身份我最低限度必然得有一个儿子或一个女儿,所以我这个身份的存在,是因为有另外一个人,就是说我的身份是因为对方的存在才可以存在。同样的道理:我是一个好父亲还是一个一般的父亲,往往就决定于我怎么样去提升我的儿女的存在的价值,就是说我把他们的价值提升得更好,我就是一个更好的父亲。

所以用这个方法就可以明白两个系统里两个关系的真义。两个朋友的关系也是一样,我越赞助你提升,而作为你的朋友(我)的价值也就越高了。所以,我觉得第一:每个人价值是可以在另一个人、事、物上浮现出来;第二:我们每个人与人之间的关系存在的意义是相互帮助对方提升。

中国nlp学院 一个小系统活在大的系统里,我同时也可以存在于很多不同的系统里。所以,当我跟你谈话,你是一个系统,我是一个系统,需要注意的是里面有没有尊重,有没有双方的提升等。你我合并起来形成第三个系统,也要留神里面的平衡,还有我们这个系统对外面的系统有什么影响,也就是说这几个系统上的考虑必须都要照顾到。这些就是"三赢"概念的基本。

等到了约会阶段,这个话术技巧就有更为复杂的运用了。 
  
比如,我跟一个白领MM吃饭,她一直在滔滔不绝讲工作中的那些难以应付的事情,对此我既不了解也没兴趣,于是,我就问她:“既然工作压力这么大,那同事之间的关系紧张吗?”(这其实就是在不动声色地平移话题),她立刻就又讲起办公室里的勾心斗角,于是,我再从她的故事中发掘她没有同流合污的那部分予以强调,从一些琐碎的事情归纳出她的一些性格,比如不为五斗米折腰什么的(这属于上堆的正确应用)。这种能让MM感到被关注的形而上话题会有短期的生命力,然后我抓紧时间,再从自己的性格中找出跟不为五斗米折腰相似或相反的那部分(平行),然后再讲自己的童年经历对自己的这种性格形成的影响(下切),到后来,她就开始滔滔不绝跟我讲起她的童年经历(平行),而这恰恰是我感兴趣和擅长的话题。最终这顿饭我们吃得很开心,并且MM始终感到备受关注。
  
最后要说明的就是,以上的案例发生时我还不知道NLP的这些理论,我只根据MM的情绪来决定当时的话题。不过现在回头分析,的确符合这些理论,所以我才觉得NLP也是有其价值的。 
  
但我想提醒大家的也就在这里,技巧可以用来作为一根拐杖,帮助刚刚解掉枷锁但腿脚发麻的搭讪犯迈出第一步,不过真正有效又有趣的交流还是依赖于情绪和感情,这才是人类这种动物的高等之处。



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