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NLP所提供的更巧妙方式

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-16 14:53
  当工作环境变得较少层级,对个人对组织的贡献取代其地位,并列入个人评等档案,在这种情况下命令和管理的控制风格很快地变成多余。当管理人可以运用评等来确保内部稽核对,他的工作更可减少大半。在当今,内部稽核是个陈腐的管理工具——最好留给法律机构去用,而在一些先进的企业和组织,内部稽核已迅速地被人性的管理和参与策略所取代。伴随着管理方式的改变,影响方法上也将有所改变。

 
  影响的科学以往分为两阶段,第一阶段是权威性的内部稽核,第二部分是确认技巧。为了与授权管理风格一致,影响力在现代组织中需要第三阶段——由NLP所提供的更巧妙方式。
 

  身为组织的一员,对其运作无影响力,便是卑屈于他人想法,“是的,老板”便是如此——温顺、被动、唯唯诺诺。现代社会不需要“是的,老板”这样的人,而是准备接受更多风险、有创意的人,尝试新角度,并找机会发展、要做到此种,必须具备疑问的心态,对于差异及改变的热情,以及能将他人与你想法联合的能力。

 
  但是如果你不能激发组织中其他人的兴趣,你有再多的好奇与热情也是白费。如果不能说服他人接受你的想法,即使再好的主意也没用。伽利略是位优秀的科学家,他的好奇心使其发现地球并不是宇宙的中心,这与当时17世纪的天主教教会的信仰相反,可悲的是,他没有能力去影响其同时代的人,而其着作《与两世界系统对话》使他被捕,并在狱中度过残生。
 


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