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nlp教练技术与现代管理理论有何关系

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-12 17:18
     当前心理学培训界比较流行的一个外来管理技术就是"nlp教练技术",尤其强调教练的作用和教练技巧的"神奇"功效.那么,nlp教练技术与现代管理理论有何关系呢?
 
  一般对nlp教练技术一知半解的会以为nlp教练技术就是心态的调整和训练,只要教练引导"发问"的好,就可以创造绩效.这一点主要是受类似于"素质管理"训练的课程影响.
 
  对nlp教练技术理解的深一点的,知道nlp教练技术是心态和技能相结合的作用效果,除了心态上的自我教练,还要有技能上的教练他人.
 
  我们从nlp教练技术强调的教练步骤和教练技能来看:
 
  教练步骤:厘清现状——清晰目标——迁善心态——计划行动——成果检视
 
  教练技能:聆听——发问——区分——回应——检视
 
  目前教练市场上存在非常多的“教练”在开展教练的时经常对客户围绕着以上的步骤提出各种各样的问题(教练技术是通过对被教练者提出有策略性和方向性的问题,向内挖掘其潜能,向外创造更多可能的过程),试图让客户自己做到“厘清现状——清晰目标——迁善心态——计划行动——成果检视”。
 
  nlp教练技术强调另外一点就是,教练不会给你解决问题的答案,教练通过各种有效的问题,让你自己找到答案。
 
  从以上的教练步骤和教练技能来看,是很不错的管理技术。但是如果没有现代管理理论(尤其是科学管理理论与行为管理理论相结合的现代管理理论)作为支撑,光靠一些所谓的教练工具(NLP语言技巧、九型人格、360度回应等)是难以取得良好效果的。
 
  厘清现状:涉及到个人的身心状态,生活的社会因素,组织的发展状况等。
 
  清晰目标:涉及到个人的目标管理和组织的目标管理,这涉及到现代管理理论中的目标管理理论,而不是简单SMART个人目标制定的问题。
 
  迁善心态:涉及到现代管理理论中的人性部分的组织行为心理理论,人的积极性也要跟组织的管理协调才能起到效果。
 
  计划行动:涉及到现代管理理论中的组织战略、策略、计划、方案以及任务等问题。
 
  成果检视:涉及到现代管理理论实践中的绩效考核理论和技术。
 
  再看看——
 
  聆听:听什么?除了听到个人的因素,有没有要听组织以及环境的因素?
 
  发问:如果对现代管理理论没有深入研究和实践,如何问出“有效的”问题?
 
  区分、回应、检视:又有那一项技术能离开现代管理理论的实践理论和经验作为基础?
 
  总之,作为现代管理技术的nlp教练技术,不能“抛弃”现代管理理论而对“教练技术”孤芳自赏。

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