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NLP策略为你解析总裁领导力

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2018-02-22 11:02
  NLP是一门研究人的学问,是关于人类行为和沟通程序的一套详细可行的模式。这门学问中包含很多运用技巧,今天我们就来谈一下NLP策略解析总裁领导力的奥秘。

  何为领导力呢?领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。在一个企业中,总裁决定着企业的命运,总裁必须具备领导力。

  在NLP策略中:高阶领导力的本质其实很简单,就是怎么看见一个未来。
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  通往高层的三阶梯

  “企业在每个发展阶段需要不同的领导力。所有的领导力都需要配合企业曲线。”所谓领导力曲线,本质上与企业曲线相同,只是特征可能不同。对于基础管理者来说,其主要使命是执行;而对中层管理者则是营运;到了高层,则需要理解营运,否则组织的战略就无法得到执行。
  
  从中层到高层,需要一个跨越,其中必须把握三个重点:策略方向、聚集人才和自我管理。

  什么叫NLP策略方向?从营运的角度看,是别人给我们方向,我们把它做到;从总裁的角度看,是我们给别人方向,他们把它做到。

  企业的发展,其中最关键的是人才的甄选和任用。首先是真正识辨人的长短,其次做到扬长避短,最后要拥有一个“宰相肚”,能够包容人才的短处。能不能把这群人既聚集好,又用好,这是总裁需要学习的一门学问。

  自我管理是提高总裁领导力的内在动力。总裁面对的压力和挫折一定比高层主管大得多。这就需要总裁能够平静地看待自己,明白自己是怎样的人、能做怎样的事。
  
  最佳总裁领导的三个素质

  最佳总裁领导状态,是清楚地知道未来要带领组织去往怎样的世界。总裁不一定知道这条路要怎么走,但他一定可以很清楚地描绘组织未来的发展蓝图。

  在通往未来的航程中,总裁同时要知道,仅凭一人之力绝不可能抵达目标,要通过配合赢得亲和感。实际上,你要先识别别人的策略,然后再利用这些策略去反作用于他们,来赢取他们对你的亲和感。然后你就可以激发他们,刺激他们决策,建立大脑的一种授权状态,如此等等。这些NLP策略运用在销售与谈判场合中尤其有效,而且这也将增加你在任何沟通的场合中的影响力。

  真正有责任感的领导者还应该明白风险底线在哪里,自己究竟要什么,能够承担什么。

  借助一些总裁培训中非常好的手段,例如NLP策略中的案例模拟学习,可能会启发总裁发现自己的风险底线,但是更多的还是靠经验。  

  中国的总裁需要安静下来,要提高自己的领导力,需要补充自己策略的指令表。比如前不久卸任阿里巴巴CEO的马云,十四年来带领阿里巴巴走在中国互联网市场的最前端,他的策略方向绝不仅仅是靠市场分析,还需要坚定的意志力和敏锐的市场嗅觉。

  目前,中国企业有三大重要命题:转型、全球市场和人才。 企业能把这三个命题中的一两个做好,从NLP策略角度来看,它就很有前途。

  “中国企业能不能完成好上述命题,很大程度上取决于总裁。他们最需要做的是,让自己安静下来。”可是,总裁如果无法平静下来去思考企业的命题是什么,即便是最好的专家,也无能为力。

  未来的某些领导力会更多地走向人的内心。比如人才的培养与开发就不同于产品的研发与生产,它不是一个短期可见成效的投资,当总裁执着地追逐外界的事务时,他很难认识到人才培养的价值,更不用说坚持五年、十年了,这需要一种信念。

  作为总裁,要想提高自己的领导力,首先你要能够识别隐藏在别人希望改变的行为之下的策略,你就能够去“干扰”或破坏这些策略。或者,你可以帮助他们调整自已的策略,来完成所期望的改变。例如NLP对恐惧症的治疗,就是通过“干扰”病人那强大但有害的策略来实现的。这是NLP策略中所讲述的“干扰”策略。

2015年第十届中国NLP实用心理学大会
时间:2015年3月13-15日
地点:广州凤凰城

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