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NLP总裁落地分享-员工如何应对新领导?

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-18 14:12

 

   NLP总裁落地分享如何面对新领导?其实这只能说明一个问题,那就是这个所谓的领导十分愚腐。作为其属下员工,如何来面对此类问题呢?那就是该怎样干还怎样干,先不要动声色,多多观察。利益受损你是跟他说不清的。所以,你应该尽快采取行动。以下中国培训学院提供的一些行动提示:
 
    1.轻装上阵。不要在此时向新老板提出你的薪酬问题,你的个人发展远景,以及你与某位高管之间的矛盾。这一切都可以放在以后慢慢来谈。CEO在还没有明确自己到底需要哪些支持以前,是不会在两派间做出取舍的。
 
    2.表露你的善意。不要等着新的CEO主动与你谈你的工作职责。要知道,新的领导从第一天开始就盼望着有人支持他,成为新团队的一员。你必需明确表示你的意向。一种危险的错误是,你自以为新CEO知道你愿意合作。请对CEO的工作采取建设性态度而非沉默。表态很重要,可惜这么小的事情都很少有人能做到。
 
    3.研究CEO的工作方式。你可以直接与其沟通,询问其工作习惯,也可以询问其以前的同事。但对于后者要小心一些,因为有可能被人认为是不良企图。
   
    4.保持良好的曝光度。(比如不要在领导新上任时选择休假,除非你不想混下去了)你必需要采取主动,因为你的新老板或许懒得告诉你,可能请你直接走人。快速改善关系的最佳方法是接手一个项目——最好是某个特殊项目——在该项目中,你必须在短时间内与新领导进行广泛的接触。
 
    5.提供客观的看法保持已经取得的利润,还是在影响利润的情况下进行新的投资?对于这个问题,几乎每个新CEO都做出过艰难的权衡与取舍。如果高管能够以建设性的姿态,表现出参与预算计论的意愿与能力,并且帮助CEO将某个新远景目标转化为明确的决定,那么他肯定会得到老板的喜欢。
 
    6.了解CEO的事项安排。你要考虑新领导所承受的工作压力,你要尽快采取行动方案,并在之前与CEO确认自己对他的安排是否理解正确。
 
    7.呈递一份切合实际、坦诚的计划。新CEO首先希望你能做好准备,和他讨论你部门的问题,以及你的改进计划。不要掩饰负面信息。
 
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