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总裁落地分享-管理者必须增强的六大能力

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-11-18 15:12


  随着社会的发展,经济越来越发达,企业开发越来越好,企业就离不开人才,一个优秀的管理人才是企业的核心力量。市场竞争激烈,变化多段。心理学家认为身为企业管理者都应该具有敏锐的市场洞察力和判断力。在正确的时间做正确的判断,帮助企业赢得市场,勇敢是一名成功的管理者必备的素质之一。

  总裁落地分享想要要成为一名优秀的管理者,带好一班人,必须增强以下的几个方面能力:

  1.解决问题的能力。员工之间时常产生这样那样的矛盾,有工作上的,也有生活上的,还有一些莫名其妙的矛盾。这些矛盾交织在一起,自然会影响工作进度,影响服务质量。在这种情况下,管理人员在解决问题时不能偏袒任何一方,既不优柔寡断,又不能用权利去压制,要明之以情,晓之以理,从根本上化解矛盾。久而久之,你就是员工的“知心大姐”、“好大哥”了。

  2.知人善任的能力。主管身在一线,接触员工的机会最多,在新进员工中,有哪些能人,他们最了解。因此,要在长期的工作中,发现并依靠那些有事业心、有责任感、能吃耐劳、有能力的人,通过共同努力,去完成任务,去保证质量。同时管理人员要站在公司的立场上大胆地提拔能人,这样不仅不会降低自己的身份,而且还会得到员工的敬重和领导的赏识。

  3.驾驭全局的能力。管人力要把握哪个环节力量薄弱,在员工中间,什么人都有,什么心思都有,什么花样都有,千头万绪,面对这么多的问题,怎么办这需要你站在全局的角度,预测发展趋势,准确判断,及时做出安排。

  4.宣传发动的能力。做好宣传工作是管理人员的基本能力之一。有任务、有活动、有问题、有困难,都需我们这些管理人员去宣传去鼓动工作。

  5.海纳百川的能力。作为管理人员,我认为要象古代齐王那样,广开纳谏之路,对有利工作的言论,虚心听取,认真改正,对不利自己的或无稽之谈,则以广阔的胸怀,泰然处之。

  6.组织协调的能力。各部门之间要协调,各班组之间要协调,上下之间要协调,本班之间你、我、他也要协调。我们的员工来自各地,思想动态各异,个人素质不同,这些都要调和。需要大家的思想统一到怎样提高服务意识,怎样提高统一到怎样保制保量上来,统一到提高经济效益上来,管理层的人员就必须摸清情况,在此基础上,协调各方面的关系,使各方面和睦相处,共同完成任务。

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