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NLP遇到非预期的问题或困难

文章出处:未知  人气:   日期:2018-01-13 15:35

NLP遇到非预期的问题或困难

自我T.O.T.E.(测试操作=测试离开) 问卷

1.写下一个个人任务的简短描述,涉及到一到两位和你自己职业/角色相关的其它人在其中保持状态对如下两点很重要:

a) 完成一项任务

b) 对问题做出反应

2.你为那个背景设置什么样的与个人状态相关的目标或目的? (用简短的句子或者关键
词列出来)

3.你使用什么作为证据来知道你正在保持你的希求状态? (用感觉术语描述你的证据)

4。你会用什么具体的行动来保持你的状态一你计划使用什么具体步骤和活动来保持你在那个背最下所希望的状态? (把它们列在下面)

5.如果你在这个背景下到成目标时,遇到非预期的问题或困难,你还会采取其它什么具体活动或步骤来确保你能维持你所希望的状态?

例如就拒,误解,时间眼制他人的反对冲突

其实是四个点,时间、成本(资源)、范围、质量。

1、这在四个点中,最重要的是质量,唯一不可变的也是质量,因此是一个以质量为中心的,三个点围绕的三角;

2、基于第一点,在质量不变的情况下,考虑其它的三个点:时间、成本、范围,平衡也是在这三点之间平衡;

3、具体的问题要具体的分析,比如时间是确定的,成本是不可变的,那就要考虑是否可以分批交付,先交付核心的需求,以这样的思想来平衡;

4、质量是唯一不可以妥协的,但在现实项目中,很多时候是质量出了问题。

 

其他观点
1. 时间、成本、范围、质量,对于一个具体的项目来说,一定有优先级,这个优先级每个项目都不同,在一个项目的不同阶段也可能不同。虽然有各种方法可以平衡,但本质上是为高优先级的因素牺牲低优先级的因素。

2. 按照PMI的思想,质量是唯一不能妥协的,但实际上在软件项目中,质量经常被妥协。对于长期而稳定的产品,质量的缺陷一定会付出代价,但是对于追求短平快的创新型产品,很可能在质量缺陷暴露之前,产品已经更新换代了,因此质量经常被妥协。

3. 时间,成本,范围是铁三角,变了一个,另外两个一定会跟着变.... 除非牺牲质量。如果表面上不变,那一定孕育着风险,比如长期加班引起的士气低落效率低下人员离职,牺牲质量引起的性能问题和代码混乱。如果项目发起人提出不合实际的要求,常常是因为他不了解这些风险,这时候PM需要对风险进行尽量量化的分析,来说服发起人。

 




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