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管团队,最终管理的是员工的信念

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-06-13 18:11
 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。
 
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。
 
 
   没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。
   一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,"你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?"长颈鹿问。"很难说。"袋鼠说∶"如果他们再继续忘记关门的话!"
 
 
  管理是什么?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的"本末"、"轻重"、"缓急",然后从重要的方面下手。
 
冯晓强老师课堂片段:团队的价值观
 
 冯晓强老师说团队由每个人组成,每个人的价值观是不同的。即使是对企业的文化,也都各自有自己的理解和想法,团队的价值观是不可能一致的,也没有必要一致。
 
    员工之所以在你公司工作,是因为你能给他提供他想要的好处,比如工资、事业发展等等。一旦你不能给他带来他想要的好处,他一定会离开的。
 
所以,我们要搞清楚员工的价值观,并满足他的价值观。如果你满足了团队中的每个人的价值观,那这就是一个优秀的、稳定的团队。
 
    管理也是一样,怎样管好人?那就是满足每个人的价值观,或者告诉他们怎样才能实现他们的价值观,他们就会自我约束,自动自发工作,公司的管理工作就能做好。
 
认识人了解人,怎样去认识怎样去了解?只要从NLP第四个层次,即信念、价值观和目标方面入手就可以了,掌握了一个人的信念、价值观和目标,你就能控制这个人。
 
    管人,管团队,最终管理的是员工的信念、价值观和目标。这才是管理的本质。

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