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所谓“好马”,就是指公司拥有的人才

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-06-16 18:06
商战案例
 
用人上一加一等于二,搞不好等于零。
如果用人中组合失当,会减弱整体优势,安排得宜,才成最佳配置。——皮尔·卡丹(皮尔·卡丹品牌创始人)
 
所谓“好马”,就是指公司拥有的人才。
 
这些人才,在经营管理过阵是专业技术方面具有优秀的技能,有的甚至是某个领域的“精英”,是公司的“能人”。
 
但这些人如果使用管理不当,反过来会“对组织的杀伤力非常巨大”。
 
比如有这样一种人,他们适合做比较大的事情,希望公司能够提供更大的事业机会,如果公司的事业“庙”太小,就“装不下大和尚”,这些人轻则消极消沉、重则会给公司带来不利的影响。
 
试想,一些小公司,事业和业务都比较“小”,这些“大人才”思路和习惯都比较“大”,在工作中或许偏要“螺蛳壳里做道场”,在有限的资源上面弄“大手笔”、做“大文章”,这样一来,公司不仅战略会混乱,而且已经搭出的架子也可能被破坏。
 
 
这种“善意捣蛋”、“真诚的搞破坏”后果也会比较严重。
 
这些“好马”,公司一般非常重视,他们确有过人之能,又容易影响决策者的思路,但作用发挥不当的话,很容易“搅”公司的“局”。
 
实际上,要克服这种现象有时也真不容易,关键要做好4个方面的工作:
 
①公司要有清晰的战略思路并且能够把握和控制战略目标,这样就不至于本身也浑浑噩噩被“牵着鼻子”跑。
 
②公司的领导对这些“好马”要有统御能力,否则这些“齐天大圣”会把“天庭”也搞得鸡犬不宁。
 
③建立适应的“能级通道”,通过有效的机制和制度合理用人。
 
④人才引进、培养要有规划,实际上人力规划应该与公司战略规划配套一致。
 
员工的工资结构怎么定?
 
冯言疯语
 
现场摘录
只要是做企业,不管多小都要面临一个问题——员工工资结构,一旦处理不好,就会怨声载道,人才流失,甚至危及企业。那么,对于中小企业老板,如何既能用工资激发员工,又能让企业成本最小化呢?
 
冯晓强语录——冯言疯语
 
有很多老板不知道该怎么给员工薪水,于是到处去学各种薪酬制定的方法,甚至学习世界500强的薪资结构。
 
其实,员工薪水没有固定的结构套路,500强的薪资结构你用不上,小企业没法套用大企业的制度。
 
员工的薪资结构就是个心里平衡问题,心理平衡他就干;心里不平衡,你给他多少都没用。
 
所以,老板要多从人性出发,了解你的员工,了解他思想的三套软件,这比什么制度、什么结构都管用。
 
——以上内容节选自《精华班》
 
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