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传播最广的一个概念是领导力即影响力

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-06-15 15:33
第二,和职能部门人员的关系,即横向业务关系;第三,学院内部和校外学院(同行)的关系。”除此之外,张新民认为,大多数领导者都是领导力与执行力的统一体,对上是执行力,对下就是领导力,两个概念不能割裂开来讨论,只不过在不同的层级对两种能力的要求标准不同而已。越往下层的管理者执行力的要求多一些,越往上的管理者领导力越强,这是一种动态的平衡。
 
  冯晓强在处理错综复杂的关系中,对下的“领导力”更多时候体现在处理好组织内部的各种关系:如何用人、待人。张新民做事遵循几个原则:个人好恶与组织需要分开;构建合理的人员年龄结构和性别结构;兼顾局部与整体利益关系;对下属自身利益的合理关切予以足够重视并尽力满足。
 
  “作为一个组织的一把手,是代表组织在行使职责,因此,我可能个人感情上很不喜欢一个人,但从组织行为的角度,我需要用这个人,就会提供他充分的发挥空间和机会。”张新民的领导力“秘诀”之一就是,有容人之度。从用人识人的角度来说,领导者要放下“心防”,敢于用有能力的人。另外,在管理层组合中也有年龄和性别比例限制。比如一个七人的领导班子,超过一把手年龄的人数不能多于三个,否则会影响工作执行效率。
 
  中国NLP学院关于领导力,传播最广的一个概念是领导力即影响力。对于这个说法,张新民表示了不同看法:“有的人毫无影响力但是他有领导力,有的人影响力非常强但是他没有领导力。”比如,一些人很有学术能力,也有学术影响力,但是他不担任行政职务可能就没有行政领导力,而有些人因为被赋予了行政力,相应地也就具备领导力,虽然他可能没有多大的影响力。在这里,张新民定义的领导力是跟职位、权力相关联的能力。当然,他也认为,最理想的状态是领导力和影响力合二为一。


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