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我们在企业管理里往往是对人不对事

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-06-15 16:53
我记得2013年戴老师在年会上讲了一个课题——我们在企业管理里往往是对人不对事。以前都说我们做事是对事不对人,而我也经常在嘴上对员工说“我是对事不对人”。戴老师的这个主题吸引了我,我听完后就毫不犹豫地报名去上了戴老师的教练技术。
    这个课程带给我一些什么呢?2013年那时我是带着疑惑去的,因为企业的流动性非常大,员工流动率差不多达到了50%,所以我非常的困惑:企业如何做,接下来如何做。那时我每天最恐惧的就是打开邮箱看到辞职信,非常恐惧,我是不敢开邮箱的。
 
        总裁培训在上戴老师的课之前我会觉得,这个企业我不在公司怎么可以?我哪里可以离开5天去上课啊?那个时候我的手机电话费差不多是1800块一个月。我每天几乎所有的时间都在讲电话听电话处理问题,现在我很快乐,没有了那么多电话,每个月99元的套餐尽情的用。我是2013年5月去上的戴老师的教练技术,上完以后,我们这两年的员工流动率几乎为零,每年春节后我们的员工都是全员到齐的。我是做服装行业的,这是一个密集型劳动产业,所以人员的稳定性、回来的数量特别重要。第二个数据我要分享的是我们公司的营业额,2013年我们营业额大概是4千到5千万人名币,去年的营业额是8千万人民币,今年的目标是1.2个亿。怎么做到的呢?
 
        中国NLP学院刚刚开始的时候,我上完戴老师的课回去,我发现我回去放权,尤其是学了焦点管理、平衡轮圈等等这些工具特别好用。回去用完以后,我再出来上课的时候我发现没电话找我了,挺失落的,觉得自己似乎没有了价值,但当我回到了企业,企业一切正常。我记得当时上戴老师课时候,我提了个问题,我说“戴老师,我觉得我的企业非常乱”戴老师给我的回答是“你的企业,你心里乱,企业就乱。”我觉得太经典了。回去以后我按照戴老师教给我们的学问,很多的工具都实实在在地用到。原来在企业发生了问题之后我会问“为什么会这样?”但是学了之后,任何一件事情发生之后我脑袋里就会想:我做了什么导致了这件事情的发生。我相信员工的稳定性是与企业主(我自己)的变化是由密切相关的联系的,因为我越来多地去关注我要做些什么才能达到我们要的效果。
 
         学了戴老师的课,收获非常大,三言两语也讲不清楚。在学习教练技术的这条路上,我不断学习,同时每一年我还会去做一次助教,每一次的收获都不一样。学了戴老师的课我有这样一个收获:我们在做企业,是的,所有的员工我们都支付了工资,但是我们有没有想过,我们所有的员工在用他们最青春来完成我们企业主的梦想,所以我带着这份感恩,我带着这份梦想,我想这也是我正在探索也正在努力的方向。
 
                                   ---- 涂明丹(广州市帛彩服装有限公司总经理,世瑞芳华美容美生会所董事长)


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