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第一项挑战就是协调你的内在素质和外在行为

文章出处:NLP学院  人气:   日期:2020-06-16 11:41
  感受是他人的想法或感觉;而行为是你为了令他人产生这种感受所做的事。高管气质方面的建议不应该演变为对领导技能、同理心训练或决策的讨论。想要提升高管气质的人不可能一夜之间就掌握上述所有技能,摇身一变成为经验丰富的领导者。不过,你倒是可以学会利用某些行为,帮你在短期内改进为人处世方式,让别人对你的印象大为改观。
 
  第一项挑战就是协调你的内在素质和外在行为。比如说,诚信可靠、能够将心比心之人,常常会通过自己的行为不着痕迹地将这些特质传达给对方。这种自然流露,是因为他们的外在行为反映了他们的内在心态和价值观体系。因此,他们态度坦诚、无拘无束,对别人周到殷勤;他们言语诚实、目光恳切,通过肢体语言传达出自己的内心状态。接收到这些细微的行为后,中国NLP学院与他们对话的人心中便有了定论:这位领导者诚信可靠,能做到将心比心。
 
  相反,有些专业人士也具备诚信和同理心,但他们的外在行为却专门同他们作对,因此他们就显得冷淡而傲慢。他们垂头丧气,一副诡诈奸猾的模样;与人说话时,不是垂目望地,就是仰面向天,满嘴是让人不知所云的深奥术语。对这些人进行高管气质培训是有好处的,因为他们的行为会令人对他们得出错误结论。
 
  品评别人的高管气质比品评我们自己简单得多。我们很容易就能感受到别人的气质,因为我们知道他们给我们留下了怎样的印象。但是,像他人审视我们那样审视我们自己就难得多。说起别人的高管气质,我们都头头是道;但对于我们自己的气质,我们只能永无止境地学习。

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